您的位置: 旅游网 > 网红

富士康渠道梦一年三碎郭台铭不代工还能干啥

发布时间:2019-08-15 18:40:36

  江湖还在,但已经没有飞虎乐购的传说,倾注着 代工之王 富士康电商梦想的飞虎乐购如今已沦为彻彻底底的 非着名电商 。时下境遇之零落,与当年郭台铭进军电商时的雄心壮志相去太远。

  三四年前,为解决在代工业务上面临的瓶颈,郭台铭开始为富士康谋划一条打通工厂与消费者的通道。2010年,富士康 四路门店+一个站 的全消费渠道体系的宏伟构想,正式浮出水面。

  在这个体系中,包括富士康与麦德龙合作、意下与国美苏宁对抗的 万得城 ;以 赛博数码 广场为主体的IT卖场;以超市为载体的 敢闯数码 ;以及覆盖三线以下城市的 万马奔腾 门店。而线上电子商务渠道,则是 飞虎乐购 。

  2010年前后,作为富士康全渠道体系中唯一的上渠道,郭台铭希望飞虎乐购能够实现 从代工到线上国美 的梦想。其时,郭台铭邀请了曾在微软、思科、新蛋任中国区总裁并颇具传奇色彩的杜家滨加盟。大资本玩家和着名操盘手的结合,似乎要导演一场大戏。

  然而,郭台铭没想到的是,杜家滨没能把飞虎乐购打造成 线上国美 ,反而陷入内讧与管理混乱中,仅仅对外开放 年后,就几乎在内忧外患之中摇摇欲坠。除不时传出的关闭流言外,流量排名站alexa的排名也许能说明一点问题。据公开资料, 月份其在中文站排在第429 名,与主要同行根本不在一个段位上。

  顺便提一句,今年 月富士康与麦德龙合资的万得城电器,也已关闭在上海的所有7家门店。

  飞虎乐购的摇摇欲坠也许不能仅仅将问题完全归咎于其自身。郭台铭最大失误,是给飞虎乐购注入了太多代工厂的基因 将代工厂的投资、管理、运营模式套用在一个电商企业之上。这些带给飞虎乐购怎样的影响?飞虎乐购是怎样在内讧与管理混乱中走到现在这一步的?

  两虎相争

  2011年夏天,田给过我,意思好像是要我告诉他,我走是因为杜总的原因,但我强调,离职是个人发展原因,和杜总没关系。 王强(化名)现在是国内某一线知名电商副总裁,他说,这个诡异的是他离开飞虎乐购后,时任飞虎乐购总经理、他的前上司田志尧打过来的。

  飞虎乐购的致命伤就在于内耗,田志尧跟杜家滨矛盾越来越深,导致内耗,导致运营效率越来越低,经营也难以为继。很多人看到这样混乱的局面也就离开了。 王强称。

  2011年,国内电商的竞争进入了白热化阶段,京东、当当等主流电商各种价格战、营销战层出不穷,起步较晚、投入较少、野心却最大的飞虎乐购本应专心应对外部竞争,但是此时,以田志尧为首的 原富士康员工 一派,与以董事长杜家滨为首的 外聘派 却卷入了内部权力斗争中。

周黑鸭2017年净利润约7.6亿同比增6.4%
2018年厦门会务Pre-B轮企业
2015年苏州体育种子轮企业
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的